一、会议时间：周一早8:30（遇特殊情况，另行通知）。
二、组织形式：由主任或副主任主持，日常工作监督员负责召集，全室干部参加，办公室主任记录会议并整理归档。
三、会议内容：
1、学习、传达、研究中省市县各级党委、政府和上级业务部门的涉史文件（决定、意见、通知等）、会议精神及领导人指示。
2、总结上周日常工作和临时工作任务完成情况和存在问题，对本周日常工作和临时工作目标任务进行安排部署。
四、会议程序：
1、日常工作监督员通报日常工作任务完成情况。
2、临时工作监督员通报临时工作任务完成情况。
3、组长依次汇报本组日常工作完成情况和目标计划。
4、分管领导点评分管业务组日常工作和临时工作完成情况与存在问题，并提出改进提高意见。
5、室主任点评各组上周日常工作和临时工作完成情况，安排本周临时工作任务，提出目标要求并作总结发言。
五、基本原则：
1、以“总结经验、寻找不足、查找症结、分析原因”为初衷和契机，推动工作落实、提高工作时效、提升工作质量。
2、工作指标以长期业务工作为主，凸显经常性工作，科学分解周任务，兼顾做好临时工作，确保日常工作和临时工作主次分明、重点突出、协调有序如期完成。
3、日常工作周计划周五班内报定，目标任务兼顾周有效工作时间、个人任务量、个人能力的平衡与协调。
4、对日常工作“三误”者，严格执行“三误”责任追究制；“三误”责任人必须端正工作态度，认真查找症结，制定整改措施，加大整改力度。
5、通报、总结、点评工作和存在问题，力求简要。
6、个人以本组周计划为纲，参照办结时限，自主调配个人时间，合理安排日常工作和临时工作，确保工作任务保质保量如期完成。
