一、考核奖惩实行平时考量考核、岗位目标责任考核和年终述职评议相结合的方式进行。
二、平时考量考核主要根据月考勤、信息撰写、个人加班、个体目标任务完成等指标兑现情况进行量化考核。
三、岗位目标责任考核主要根据个人德、能、勤、绩、廉整体表现及创优评差、责任追究制等进行综合考评。
四、年终按照平时考量指标完成、岗位目标责任考核、工作述职、领导评议、机关会议讨论的方式，进行综合测评，确定考核等次。
五、考核等次分为优秀，称职、基本称职、不称职，对于评为优秀的给予物质或精神奖励，不称职的在机关会上检讨并予以换岗处理。
